Spécialiste de la donnée territoriale

Depuis janvier 2024, la loi AGEC impose le tri à la source des biodéchets. La COBAN a déployé des points d'apport volontaire sur 6 de ses communes. Le services déchets a besoin de données d'usage, de comparaison entre communes, d'identifier un PAV sous-utilisé ou un quartier mal couvert.

J'ai construit un pipeline de données qui récupère chaque nuit les dépôts depuis l'API du prestataire, les enrichit géographiquement et les restitue dans un tableau de bord décisionnel à 4 vues complémentaires. En commission, les élus voient désormais commune par commune la montée en charge du tri. Le service déchets compare l'intensité d'usage de chaque point de collecte rapportée au nombre de logements desservis et arbitre les relocalisations sur cette base.

• A permis la relocalisation de points de collecte sur la base de données objectivées, là où seul le ressenti terrain existait
• Ratio dépôts/semaine/logement par PAV : l'indicateur qui transforme un comptage brut en outil de comparaison et de décision
• Cartographie dynamique avec distinction PAV collectifs / PAV de quartier, consultable directement
• Pipeline autonome de bout en bout : aucune saisie, aucune dépendance à un prestataire pour exploiter ses propres données

▸ Architecture technique

Budget primitif 2026 : des dizaines de lignes réparties sur six documents distincts. L'enjeu d'une nouvelle mandature, c'est de donner aux élus et à la direction une vision consolidée des équilibres financiers de leur collectivité, sans avoir à croiser les documents un par un.

À partir des maquettes budgétaires M57 et M4, j'ai restructuré les maquettes budgétaires en flux agrégés par budget (principal, déchets, eau potable, transports, ZAE, déchèterie professionnelle). Le diagramme de Sankey qui en résulte rend lisible, en un seul visuel, la chaîne complète : recettes, budgets et charges sur les six périmètres. Conçu pour la nouvelle mandature 2026, il pose les bases d'une lecture des finances par les politiques publiques plutôt que par les comptes.

• Restructuration des maquettes budgétaires en flux lisibles, agrégés par budget plutôt que par ligne comptable
• Construit avec la DGA Ressources pour accompagner les élus et la direction de la nouvelle mandature 2026
• Socle réutilisable pour suivre l'évolution des allocations d'une année sur l'autre et objectiver les arbitrages budgétaires

▸ Architecture technique

Les agents d'accueil de l'intercommunalité répondent chaque jour sur des dizaines de sujets : déchets, mobilité, urbanisme, habitat, avec une information dispersée entre les services et parfois des problèmes de transmission des connaissances.

J'ai conçu un assistant IA entraîné sur les compétences réelles de l'EPCI, capable d'aider l'agent à formuler la bonne réponse en temps réel. Il oriente vers le bon interlocuteur hors périmètre, refuse les données personnelles et les opinions. Preuve de concept testée en conditions réelles auprès d'agents éloignés du numérique, interface suffisamment intuitive pour être utilisée sans formation. L'ensemble fonctionne en interne, aucune donnée ne quitte le réseau.

• Garde-fous intégrés : refus des données personnelles, des opinions, des sujets hors périmètre
• Base de connaissances alimentée avec les services métier, actualisable facilement
• Testée auprès d'agents non-techniciens, utilisable sans aucune formation préalable
• Conçu en autonomie complète, sans prestataire, de l'architecture au prototype fonctionnel

▸ Architecture technique

Un observatoire n'est pas un tableau de bord. C'est un dispositif qui installe une mesure dans la durée, structure un langage commun entre élus, services et partenaires, et rend visible ce qui sinon reste une intuition. C'est particulièrement vrai face à la désertification commerciale. Les élus la voient, les habitants la ressentent, mais sans mesure précise, impossible de prioriser une rue, de cibler une action, de convaincre un investisseur.

Chaque cellule commerciale du centre-ville de Beauvais inventoriée : activité, superficie, statut d'occupation, loyer. La donnée ne reste pas dans un rapport annuel : elle circule entre le manager de commerce, les porteurs de projets et les élus, elle sert à négocier, à décider, à attirer. Récompensé aux Défis Urbains 2019, le dispositif est devenu la colonne vertébrale de la stratégie de revitalisation. Cette maîtrise s'est exercée sur d'autres champs : habitat, développement économique, chacun traité avec ses propres enjeux et interlocuteurs.

• Taux de vacance commerciale mesuré en continu, par rue et par type d'activité, le manager de commerce et les porteurs de projets disposent enfin d'un outil de pilotage plutôt que d'une impression
• Observatoire de l'habitat mobilisé comme base de négociation avec l'État et les bailleurs (PLH, ANAH, conventions), la donnée remplace le ressenti dans les arbitrages
• Observatoire économique intégré à la stratégie de promotion du territoire, comme au Salon de l'investissement Immobilier (SIMI), pour commercialiser les ZAE avec des arguments chiffrés

▸ Architecture technique

Au début des années 2000, le territoire ne disposait d'aucun référentiel géographique partagé. Plusieurs communes membres étaient sans équipement informatique opérationnel. Le périmètre intercommunal couvrait alors 17 communes, appelées à devenir 53 en 2018, au fil de quatre extensions successives.

La réponse a reposé sur un principe de déploiement de proximité : déplacements systématiques sur site, mise à disposition de matériel informatique, formations individuelles, outils encrés dans le quotidien. Chaque commune a été traitée indépendamment de sa taille. La numérisation a progressé de façon exhaustive : cadastre (première opération de ce type dans l'Oise), PLU, gestion des cimetières. À chaque extension du territoire, le SIG a intégré et accompagné les nouvelles communes selon le même protocole.

• Mise à disposition de matériel informatique (ordinateur et imprimante A3 couleur) pour les communes sans équipement, avec formations individuelles sur site : le SIG intercommunal s'est déployé comme un service de proximité, non comme une infrastructure centralisée.
• Numérisation du plan cadastral et des PLU sur la totalité des communes membres, y compris les plus petites, dont certaines comptaient moins de 200 habitants. Première opération de ce type réalisée dans l'Oise.
• Informatisation des cimetières sur l'ensemble des communes adhérentes : plans numérisés, registres dématérialisés, suivi des concessions intégralement géré via un outil SIG dédié.

▸ Architecture technique